2022年8月，卫邦科技2022年年度管理会议在深圳召开，本次会议主题：“你，真的知道自己的责任所在吗？”。
从会议主题可以看出，对大量从优秀的技术岗位走上管理岗位的同事来说，角色转换的重要性和必要性，一直是近几年公司管理工作提升的重点。而本年度管理会议在角色转换的大范畴内，又进一步聚焦在容易被管理者忽略的“小事”上，以公司管理中阶段性发展方向和战略，实际管理案列，管理细节落地，等系列“因小失大”的主题中，反复强调： “管理无小事，管理都是小事”。
会议现场
作为一家服务于专业领域的技术型科技公司，不可避免无论是员工还是管理者，大部分都有技术背景和专业背景。要做好这类型公司的管理，技术和专业是基础，但就管理而言不能仅仅局限于技术和专业，还应该有人文，有尺度，有温度，有人性，有原则，有底线。作为一名合格的管理者，还应该有整体思维，有链接性能力，有换位思考。这就要求管理者不能忽略小事，要有像胶水一样的链接能力，要成为各个部门的桥梁，要成为一个整体中的关节部位。
如果还是像专精一个点的技术人员那样，专注点和敏感点都在核心的事务上，就很容易忽略这些“小事”，必然会对整体的效应产生影响，并且产生非常大的影响。据此，公司提出了技术性管理人员需要进行全面的思维转换和自我革命，不要求一蹴而就，但是要循序渐进去提升。要拿出做产品时关注细节的，“工匠精神”，用在大量“小事”的管理上。只要选择了从事管理工作，就要去面对也许自己不喜欢的事，自己不喜欢的人，就要忘记自己的得失，要在整体和对方的角度考虑问题。
关于卫邦科技管理者四个长期成长的理念：
1、 无论做产品还是做管理，都需要带着理想主义，不带着理想主义的精神做产品，做管理只会是平庸和随波逐流,变成缺乏创造性、没有生命力的组织。
2、做管理和做产品一样，无论什么层级的干部都要有亲力亲为的“工匠 精神”。
3、 强调集体主义精神在组织建设中的重要性，没有集体主义精神指导的管理只会是一盘散沙，各自为政。协作精神和集体主义精神是公司最为坚持的理念，是公司重要的核心竞争力之一。
4、用一套科学的理论和方法，建成具有卓越组织能力的干部团队。这是未来推动公司发展最重要的生命力，否则团队只会止步不前，甚至落后倒退，被市场洪水淹没而死，更加不要说具有引领性。
